Von einzelnen Maßnahmen zu einem tragfähigen Zielbild: Wie ein wachsendes Unternehmen aus reaktiver Personalarbeit eine langfristig ausgerichtete Personalstrategie mit klaren Handlungsfeldern entwickelt hat.
Ausgangslage
Wenn ein Unternehmen wächst und sich der Arbeitsmarkt verändert, gerät die Personalarbeit schnell ins Hintertreffen. Vieles wird operativ gut bewältigt, aber es fehlt ein gemeinsamer Rahmen, der Prioritäten setzt und die Personalarbeit mit der Gesamtstrategie verbindet. Fachkräfte zu sichern, die Erwartungen der Mitarbeitenden aufzunehmen und HR strategischer aufzustellen: all das lief nebeneinander her statt zusammen.
Vorgehen
Wir sind in drei Phasen vorgegangen:
- Interne und externe Daten ausgewertet, um Ausgangslage, Trends und Handlungsbedarf zu verstehen.
- Gemeinsam mit Vorstand und Personalbereich ein Zielbild für die Personalarbeit erarbeitet und in konkrete Handlungsfelder, Maßnahmen und Arbeitspakete übersetzt.
- Das Vorhaben selbst tragfähig aufgesetzt: mit klaren Rollen von der Projektleitung bis zum Projektbüro, mit Gremien, Entscheidungsformaten und einem realistischen Zeitplan über mehrere Jahre.
Eine Personalstrategie, die nicht in der Schublade landet, sondern Orientierung gibt und Schritt für Schritt umsetzbar ist.
Ergebnis
Die Handlungsfelder sind benannt, priorisiert und mit Verantwortlichkeiten hinterlegt. Aus reaktiver Personalarbeit wird eine gestaltende, die Führung stützt und Mitarbeitenden eine Perspektive bietet.
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